Cela était particulièrement vrai pendant les jours les plus difficiles de la pandémie de COVID-19, lorsque le CNO a mis des gommages et a aidé les infirmières de chevet.
« Mais ce n’était pas seulement à cause de COVID – elle le ferait s’il y avait une crise dans un étage médical ou quelle que soit l’unité qui avait besoin d’aide », a déclaré Bennett. « Le personnel infirmier sait qu’il peut compter sur elle et nous avons acquis une bonne réputation dans la communauté.
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Le GRMC encourage l’esprit de corps parmi ses quelque 600 employés en organisant des activités sociales (crèmes glacées, concours de sculpture de citrouilles, etc.) pour son personnel et en invitant les employés à participer à des événements communautaires, qu’il s’agisse de distribuer des bouteilles d’eau le long d’un parcours de parade ou d’empiler conserves lors d’une collecte alimentaire communautaire.
« Nous recherchons tout ce que nous pouvons faire pour aider nos employés à voir qu’ils font partie de quelque chose de bien », a déclaré Bennett. « Toute chose peut ne pas plaire à tout le monde, nous recherchons donc une variété d’opportunités » pour répondre à un éventail d’intérêts.
Soins de santé de pointe, une entreprise de services culinaires et de soutien basée à Detroit, crée également des opportunités pour ses employés de participer à des activités de renforcement de la communauté. L’entreprise, qui emploie environ 700 personnes, dont la plupart travaillent dans 40 hôpitaux et résidences pour personnes âgées dans 14 États, a été fondée en 2019 par un groupe de cadres qui avaient travaillé ensemble auparavant.
« Nous pensons que l’une de nos forces est de construire une culture forte et cohérente et c’est quelque chose auquel nous nous engageons », a déclaré le PDG Dan Bowen.
Source
https://www.modernhealthcare.com/labor/company-culture-healthcare-labor-shortage
