Brief de plongée:
Aperçu de la plongée:
Danone traverse une période de bouleversements significatifs tant dans ses affaires que dans ses dirigeants, ponctuée par la révocation de son PDG sur fond de mécontentement des investisseurs face aux marques sous-performantes de la société et au cours de l’action médiocre. Véronique Penchienati-Bosetta, à la tête de Danone International, et Shane Grant, qui est le PDG de ses opérations en Amérique du Nord, ont dirigé l’entreprise pendant que l’entreprise recherchait son nouveau chef. Ils continueront à diriger l’entreprise jusqu’à de Saint-Affrique prend le poste.
«Danone a un potentiel important pour continuer à façonner et à contribuer à la façon dont les gens mangent et boivent dans le monde», de Saint-Affrique mentionné. La société, a-t-il noté, dispose d’un «portefeuille de marques solide et innovant».
Malgré une forte présence dans les yaourts, les aliments à base de plantes, l’eau et les aliments pour bébés qui peuplent de larges pans de l’épicerie, des investisseurs activistes tels que Artisan Partners Asset Management, Causeway Capital Management et Bluebell Capital Partners ont appelé à des changements.
« La sous-performance du cours de l’action Danone est due, à notre avis, à une combinaison de mauvais antécédents opérationnels et de choix douteux d’allocation du capital ». Bluebell a écrit dans une lettre de novembre à Michel Landel, administrateur principal indépendant de Danone.
Antoine de Saint-Affrique
Le choix de de Saint-Affrique en tant que PDG donne à Danone un dirigeant agroalimentaire chevronné qui a passé presque le passé six ans consécutifs fournisseur d’ingrédients chocolatés Barry Callebaut.
Auparavant, il était chez Unilever pendant 15 ans, dont quatre ans en tant que président de sa division alimentaire. rée Saint-Affrique possède une expérience internationale précieuse qui sera utile pour gérer la vaste empreinte mondiale de Danone, qui comprend des opérations en Europe, en Asie, en Afrique, au Moyen-Orient et en Amérique du Nord.
Barry Callebaut, l’un des principaux fabricants mondiaux de produits à base de cacao et de chocolat de haute qualité, s’efforce de développer ses ventes et d’établir des normes élevées en matière d’innovation et de responsabilité environnementale et sociale.
Chez Danone, qui a mis l’accent sur ses objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance sous Faber, une telle expertise et une vision de Saint-Affrique pourraient être extrêmement précieuses. Pourtant, il devra faire face à des critiques qui ont a déclaré que Danone s’est trop concentré sur ses efforts en matière d’environnement et de développement durable au détriment de sa performance financière.
Le plus grand défi de De Saint-Affrique pourrait cependant être de rajeunir les ventes et de résister à une concurrence féroce.
Danone fait face à la pression de Yoplait de General Mills, du yaourtier grec Chobani, ainsi que d’innombrables startups. La catégorie des eaux embouteillées est inondée de dizaines de grandes marques et de marques privées. Cela inclut Nestlé, qui a récemment vendu son activité d’eau embouteillée en Amérique du Nord de se concentrer sur ses marques internationales haut de gamme, ses eaux minérales naturelles locales, ses produits d’hydratation sains et ses eaux fonctionnelles.
Danone a une énorme présence dans les offres à base de plantes, sur lesquelles il a doublé avec ses 12,5 milliards de dollars achat de WhiteWave en 2017. Mais Danone est confronté à une forte concurrence de la part d’autres CPG et des petites entreprises de cette catégorie en pleine croissance.
La société est en train de mener une revue stratégique de son portefeuille de marques, SKU et actifs. Il a récemment vendu sa participation dans China Mengniu Dairy pour 2 milliards de dollars, et prévoit d’utiliser cet argent pour racheter ses actions.
Il évalue également l’avenir de sa marque de poudres de protéines végétales Vega et de ses actifs en Argentine. La vente de son La participation de China Mengniu, ainsi que les cessions d’autres activités ou marques, pourraient donner à Saint-Affrique un portefeuille plus ciblé et la manne financière dont il a besoin pour investir dans les offres de Danone et faire face à une flambée des coûts des intrants pour l’entreprise.
