Brief de plongée :
- Danone a déclaré qu’il n’y avait « pas de vaches sacrées » et que le géant laitier « continuerait à élaguer » son portefeuille car il vise à stimuler la croissance et à se distancer des sous-performances récentes, lors d’une présentation à la journée des investisseurs mardi.
- La société basée en France a déclaré qu’elle améliorerait les performances des offres en difficulté telles que Horizon Organic et les produits laitiers traditionnels, investirait davantage dans des produits gagnants tels que la marque de yaourt Oikos et créerait de la valeur en vendant des marques existantes ou en en achetant de nouvelles. Environ 25% des activités de Danone proviennent de marques sous-performantes, a estimé la société.
- Dans le cadre de sa plateforme « Renew Danone », la société vise à restaurer sa « compétitivité » dans les principales catégories et géographies et à étendre sa présence dans les segments, les canaux et les géographies. Danone vise une rotation du portefeuille d’environ 10% du chiffre d’affaires.
Aperçu de la plongée :
Lors de la première journée des investisseurs de Danone sous la direction du nouveau PDG Antoine de Saint-Affrique, le géant laitier derrière des marques telles que Two Good et Silk a brossé le tableau d’une entreprise qui avait trébuché mais qui avait les ressources pour se remettre rapidement sur les rails.
Lors de sa présentation, Danone a noté que nombre de ses marques opèrent dans des catégories saines, tendance et en croissance. Il a déclaré aux investisseurs que son portefeuille, qui comprend des yaourts grecs à faible teneur en sucre offrant Two Good, les marques à base de plantes So Delicious et Follow Your Heart, et l’eau d’Evian, représente une base solide sur laquelle s’appuyer. Mais malgré ces points positifs, Danone a admis qu’il avait sous-performé dans les catégories et par rapport à ses pairs, manquait de cohérence dans les conseils et la livraison, et avait une organisation instable.
Le manque à gagner, a déclaré la société, était dû à un manque d’urgence dans son cœur, à une innovation tardive et à une prolifération dans SKU, et une exécution incohérente et un service sous-optimal. Danone s’est fixé un objectif de croissance des ventes à données comparables comprise entre 3% et 5% en 2023-2024.
« Nous … avons la possibilité d’étendre nos marques là où elles devraient être. Ceci, combiné à une gestion active du portefeuille, nous ramènera dans la course », a déclaré de Saint-Affrique. dans un rapport. Nous « avons beaucoup de choses sur lesquelles nous pouvons nous améliorer ».
De Saint-Affrique, qui a pris ses fonctions de PDG en septembre, espère sans aucun doute reproduire le même niveau de succès qu’il a créé en dirigeant chocolatier Barry Callebaut pendant six ans tout en établissant une société à croissance plus rapide et plus fiable chez Danone. Il a remplacé le chef de longue date Emmanuel Faber, qui a quitté le poste supérieur après que des investisseurs activistes se soient agités pour un remaniement de la direction dans un contexte de stagnation du cours de l’action et de pression sur bon nombre de ses activités clés.
Certes, Danone dispose d’un portefeuille enviable de marques qui jouent dans des catégories tendances qui donnent de Saint-Affrique une base solide sur laquelle bâtir, mais ce ne sera pas facile.
Danone fait face à la pression dans le yaourt de Yoplait de General Mills, du yaourtier grec Chobani, ainsi que d’innombrables startups. La catégorie de l’eau en bouteille est également inondée de dizaines de grandes marques et de marques privées.
Même dans les offres à base de plantes, sur lesquelles Danone a doublé avec son achat de 12,5 milliards de dollars de WhiteWave en 2017, la société fait face à une concurrence féroce de la part d’autres CPG et de petites entreprises dans cette catégorie en pleine croissance.
Danone devra continuer à innover et à investir dans ses marques tout en faisant un meilleur travail d’exécution pour rester compétitif et en tête des préoccupations des consommateurs inondés de choix. Mais ce qui est difficile dans un environnement d’exploitation normal l’est encore plus aujourd’hui.
Danone et d’autres CPG sont confrontés à une augmentation des coûts des intrants et à des perturbations de la chaîne d’approvisionnement. De nombreuses entreprises sont également confrontées à des vents contraires suite à l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Danone a déclaré lundi elle avait suspendu ses investissements en Russie et avait fermé l’une de ses deux usines en Ukraine.
