Défis, opportunités dans la dotation en personnel médical

Le secteur de la santé est confronté à une grande variété de défis et les solutions ne sont pas toujours simples. Chaque mois, Modern Healthcare demande aux leaders du domaine de se prononcer sur leurs approches des problèmes épineux du secteur.

Cette semaine, nous entendons Matthew McKinney, directeur du recrutement des fournisseurs chez Geisinger Health, et le Dr Jack Resneck Jr., président de l’American Medical Association, parler des défis permanents liés au recrutement et à la rétention des médecins.

Quels sont les problèmes persistants que vous constatez dans la dotation en personnel médical?

Matthieu McKinney : Cela comporte de nombreuses couches, mais dans l’ensemble, il est devenu plus difficile d’attirer des médecins expérimentés. Ceux qui sortent de la résidence et de la formation postdoctorale doivent trouver ce premier emploi. Nous avons donc été très intentionnels en construisant des pipelines et en attirant des médecins récemment formés. Ce qui est également évident, c’est la demande continue de rôles de télémédecine, de travail de suppléance et de postes journaliers.

Dr Jack Resneck Jr. : En ce qui concerne la pénurie de médecins, nous avions l’habitude de parler de spécialités individuelles. Avant, on parlait des zones rurales. Mais l’une des choses que nous pouvons dire en toute sécurité à l’heure actuelle, c’est qu’il s’agit de presque toutes les spécialités et de presque tous les domaines. Que vous soyez dans un grand centre urbain, une banlieue ou une région rurale, nous constatons des pénuries. … Et les futures estimations de main-d’œuvre sont décourageantes.

De quoi les médecins vous disent-ils qu’ils ont besoin du leadership?

McKinney : C’est unique à l’individu, mais plus largement, le besoin de flexibilité et d’équilibre travail-vie reste d’une importance cruciale. Nous avons engagé beaucoup de ressources et d’infrastructures pour répondre à ces besoins. De plus, une préoccupation pour de nombreux médecins dès la fin de leur formation est leur dette à l’école de médecine. Nous proposons donc des incitations au recrutement telles que le remboursement d’un prêt ou une subvention à l’éducation.

Rescol : Ce que j’entends quand je suis sur la route pour parler aux médecins est sacrément cohérent d’une spécialité, d’une région à l’autre et d’une communauté à l’autre. Ils veulent être soulagés d’une collection de [administrative and bureaucratic] des choses qui entravent ce qui les a attirés vers la médecine en premier lieu : être capable de prendre soin de leurs patients de manière fantastique.

Quels sont les changements de politique qui aideraient à atténuer les problèmes de dotation?

McKinney : L’une serait d’accélérer le temps qu’il faut pour obtenir une licence médicale. Nous avons vu des progrès dans notre État, mais cela aiderait si le processus était beaucoup plus rapide ou si nous avions un type de programme national de réciprocité. De plus, bien que nous soyons une organisation exemptée pour [specialty occupation] visas, une plus grande capacité à parrainer plus d’exemptions de visa J-1 aiderait à attirer plus de médecins.

Rescol : Nous sommes à un point maintenant où la seule chose qui va réparer [physician shortages] au départ, il y a un changement majeur dans le financement de l’enseignement médical supérieur à tous les niveaux, non spécifique aux spécialités. Nous devons également financer correctement Medicare, arrêter l’ingérence du gouvernement dans les soins de santé et éliminer les fardeaux tels que l’autorisation préalable.