Jana Rich, fondatrice et directrice générale de Rich Talent Group, une entreprise qui recrute principalement des cadres pour des entreprises des secteurs de la technologie et de la consommation, déclare que même aux plus hauts niveaux d’embauche, elle n’a jamais vu un marché comme celui-ci en 30 ans. Il lui incombe, parfois, d’avoir ce qu’elle appelle « le discours de la vérité » avec un directeur général ou un membre du conseil d’administration : pour annoncer que les candidats qualifiés ont des opportunités multiples – ou parfois préférables. Maintenant, explique-t-elle gentiment, un employeur devra peut-être penser à faire confiance à quelqu’un de très talentueux mais légèrement moins expérimenté. Ça ne se passe pas toujours bien. À la suite d’un récent discours sur la vérité, a-t-elle déclaré, l’entreprise a mis la recherche en pause, précisant que « fondamentalement, » nous, l’entreprise, ne vous croyons pas nécessairement « », a-t-elle déclaré. « Comme, ‘Nous pensons que nous pouvons faire mieux.' »
« Je n’arrête pas d’interviewer jusqu’à ce que j’aie un mégot dans le siège. »
La demande refoulée après ces premiers mois de pandémie où personne n’embauchait fait partie du problème, dit Rich. Et un sentiment général de malaise pandémique peut aider à expliquer la pénurie d’embauches potentielles – de temps en temps, elle tend la main à quelqu’un avec un poste de haut niveau, seulement pour entendre, comme elle l’a dit, « Je ne sais pas si j’ai l’énergie dans le réservoir.
Les travailleurs hautement qualifiés en technologie, pour la plupart, ne quittent pas le lieu de travail – l’argent en ce moment est tout simplement trop bon (les salaires ont augmenté dans certaines villes jusqu’à 10%). Ils quittent cependant l’espace de travail, en masse, pour travailler à distance, ce qui est un autre aspect du nouveau monde du travail que les recruteurs doivent communiquer aux fondateurs et aux directeurs généraux, dont certains ont l’intention de ramener le bureau à ce qu’il était. était autrefois.
« Si vous n’offrez pas de travail à distance, si vous n’offrez pas au moins un travail hybride, nous ne pouvons pas vous aider », dit Sutton aux clients qui essaient d’embaucher des concepteurs de logiciels. Tatiana Becker, la fondatrice de NIAH Recruiting, a été appelée pour aider un autre recruteur d’une autre entreprise, qui avait déjà contacté chaque candidat potentiel local pour pourvoir un poste de chef de cabinet chez un détaillant en ligne qui espérait avoir ses employés dans le bureau à temps plein. Après que Becker ait dit à sa collègue que l’employeur allait devoir abandonner l’une des trois exigences pour pourvoir le poste – idéalement, celle qui appelait à un travail régulier sur site à New York – la cliente lui a écrit un e-mail concis lui indiquant clairement que l’aide de Becker n’était plus recherchée : « Malheureusement, la recommandation que vous avez faite d’abandonner une ou deux de nos exigences », a écrit le client, « était franchement totalement inappropriée. »
Lorsqu’elle travaillait avec un employeur dans une ville qui n’est pas connue comme un centre technologique, Dyba a estimé qu’elle devait s’attaquer, avec précaution, à l’insistance de l’entreprise pour les travailleurs sur place ; un poste était ouvert depuis six mois. Dyba a commencé à montrer au responsable du recrutement les informations d’identification d’une personne qu’elle avait trouvée, mais a omis un détail crucial. Si l’employeur était intéressé, alors et alors seulement, elle a révélé que le talent était basé en Floride ou à Boston. « J’ai dû dire en quelque sorte : ‘Écoutez, cela coûte plus cher en ce moment pour nous de garder ce travail ouvert que pour vous d’envoyer un ordinateur portable à quelqu’un et de coacher votre équipe de direction différemment sur la façon de gérer à distance' », a-t-elle déclaré. mentionné. Elle pense que le responsable du recrutement a soulevé la question auprès du directeur général ; lentement, quelqu’un avec un pouvoir décisionnel est venu, et Dyba a pu commencer à pourvoir des postes. Lorsque la pandémie refluera et que les travailleurs locaux seront de retour dans ce bureau, 15 à 20 % de ses effectifs seront à distance. Le marché plutôt que Dyba a changé la culture du lieu de travail de l’entreprise – un marché de travailleurs de la technologie habilités qui pouvaient choisir leurs employeurs, qui pouvaient prendre ou quitter n’importe quel emploi qu’ils voulaient et qui forçaient un changement.
Dyba a touché le bas du dos en octobre, lorsqu’après avoir travaillé pendant des mois pour décrocher une offre signée pour un candidat qualifié pour une entreprise, elle a ensuite perdu cette embauche lorsque l’employeur actuel du candidat est intervenu avec une généreuse prime de rétention de dernière minute. Elle avait une offre signée ! Cela ne lui était jamais arrivé auparavant. Maintenant, elle ne compte plus sur rien : « Je n’arrête pas d’interviewer jusqu’à ce que j’aie un cul dans le siège – comme si je cherchais toujours des candidats de manière agressive même après que nous ayons une offre signée. »
