Brief de plongée:
- SnackFutures, Mondelez International’s pôle d’innovation et de capital-risque, lancé CoLab, un nouveau programme d’engagement des startups pour les marques de snacks bien-être en début de carrière, a déclaré le géant du CPG dans un communiqué.
- Le programme CoLab de 12 semaines est adapté aux défis commerciaux et aux priorités de croissance de chaque participant. Jusqu’à 10 startups seront choisies pour participer et recevoir une subvention de 20 000 $. Mondelez fournira aux entreprises des outils, des technologies et un accès aux réseaux et à l’expertise de l’industrie, tandis que le grand CPG obtiendra des informations, des capacités et des opportunités d’investissement potentielles.
- Mondelez, le géant du snacking connu pour des marques emblématiques telles que Oreo, Ritz et Triscuit, a agrandi son portefeuille de manière agressive par des acquisitions et en lançant ou en effectuant des investissements minoritaires dans des marques en démarrage.
Aperçu de la plongée:
Depuis le lancement de SnackFutures par Mondelez en 2018, la division a créé et lancé cinq marques aux États-Unis et en Europe: CaPao, Collations Dirt Kitchen, Millie Gram, NoCOé, et Ruckus and Co. Il a également fait des investissements minoritaires dans Uplift Food, Torr et Hu.
Mondelez va encore plus loin dans ses prouesses en matière de grignotage avec CoLab en se concentrant sur entreprises établies qui s’inscrivent dans sa stratégie de croissance. Les entreprises doivent générer au moins 500 000 dollars de revenus, avoir un potentiel de croissance élevé et s’aligner sur les priorités d’innovation de Mondelez, a déclaré la société de collations.
«SnackFutures est dans une position unique à la fois pour créer nos propres marques et investir dans des startups, afin que nous puissions offrir aux participants l’empathie et la compréhension de nos propres expériences, ainsi que la rigueur, la discipline et les connaissances d’un leader mondial du snacking», Brigette Wolf, responsable mondiale de SnackFutures à Mondelez, a déclaré dans un communiqué. «C’est encore plus important pour des programmes comme CoLab maintenant que ces petites marques essaient de se relever et de se sortir des défis présentés par la pandémie COVID-19.»
Alors que les grands CPG sont doués pour innover et faire évoluer leur portefeuille de marques existant, les startups sont souvent mieux informées sur les tendances alimentaires et sont capables de pivoter plus rapidement, en intégrant les préférences changeantes des consommateurs dans leurs offres.
C’est l’une des principales raisons pour lesquelles presque toutes les grandes entreprises alimentaires, y compris Danone, PepsiCo, Nestlé et General Mills, ont développé une branche de capital-risque ou ont travaillé avec une organisation qui aide les jeunes startups branchées à se développer. De tels partenariats offrent aux grandes entreprises de CPG une chance d’apprendre de certaines des marques émergentes les plus prometteuses dans le secteur de l’alimentation et des boissons – des entreprises qui pourraient très bien voler leur part de marché.
Dans certains cas, cela peut conduire à une acquisition. Le mois dernier, Mondelez a acheté Hu Master Holdings, un fabricant de collations et de chocolats haut de gamme à base d’ingrédients simples. Mondelez a pris une participation minoritaire dans la marque de collations paléo-respectueuse des marques propres et le restaurant de New York Hu il y a près de deux ans par le biais de SnackFutures. Dans le cadre de l’opération, Mondelez s’est vu octroyer un droit de première offre pour acquérir la société. De tels investissements donnent à de grands acteurs comme Mondelez un regard intime sur le jeune parvenu et une opportunité d’acheter plus tard la petite entreprise si elle réussit. Si les deux parties se connaissent, il peut s’agir d’une transaction en grande partie transparente.
PepsiCo a acheté Health Warrior, une marque de barres, mélanges et collations végétales riches en protéines, pour un montant non divulgué en 2018. Health Warrior est devenue la première marque incluse dans son programme d’innovation, The Hive, qui se concentre sur les petites marques émergentes. .
Pour les petites entreprises, une grande entreprise peut leur fournir des ressources, du mentorat, du financement et des relations auxquelles elles n’ont peut-être pas eu accès par elles-mêmes ou qu’elles ont pris plus ou plus d’argent à établir. Parmi les programmes les plus en vue est The Hatchery, un incubateur basé à Chicago qui a travaillé avec des entreprises, notamment Kellogg, Marques Conagra , PepsiCo, Ingrédion et Mondelez à faciliter le réseautage et connecter les entrepreneurs à des contacts et des ressources utiles.
Mondelez a peu à perdre en démarrant CoLab. Au pire, cela sacrifie du temps et de l’argent en travaillant avec ces jeunes entreprises. Mais le potentiel d’acquérir des connaissances ou une entreprise dans laquelle investir ou acheter en vaut la peine.
