Brief de plongée:
- Se nicher vend son nord-américain eau en bouteille entreprise, y compris des marques telles que Poland Spring, Deer Park et Pure Life, aux sociétés de capital-investissement One Rock Capital Partners et Metropoulos & Co. pour 4,3 milliards de dollars, les parties ont déclaré dans un communiqué.
- Dans un communiqué séparé annonçant l’accord, PDG de Nestlé Mark Schneider a déclaré que la vente positionnerait mieux l’activité mondiale des eaux de son entreprise pour une croissance rentable à long terme. Schneider a déclaré que Nestlé se concentrerait sur sa des marques internationales haut de gamme comme Perrier et San Pellegrino, des eaux minérales naturelles locales, des produits d’hydratation sains et de l’eau fonctionnelle. L’activité eau nord-américaine de la société, qui exclut les marques non vendues, a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 3,8 milliards de dollars (3,4 milliards de francs suisses) en 2019.
- La vente intervient alors que Nestlé continue de refondre son portefeuille pour se concentrer sur la nutrition, la santé et le bien-être ou les catégories à forte croissance, tout en abandonnant les zones à croissance lente ou dans lesquelles l’entreprise n’a pas une position de n ° 1 ou de n ° 2 la catégorie.
Aperçu de la plongée:
Pour Nestlé, ces dernières années, la plus grande entreprise alimentaire du monde a radicalement remanié son portefeuille avec un barrage de transactions. Les transactions l’ont transformé en une opération à croissance plus rapide qui donne la priorité à des catégories telles que les plantes et la nutrition.
Début 2020, Nestlé a vendu son activité de crème glacée aux États-Unis, y compris des marques comme Edy’s, Häagen-Dazs et Drumstick, à Froneri, une joint-venture dédiée à la crème glacée que la société suisse a créée en 2016 avec PAI Partners. L’accord a ensuite évalué l’entreprise à 4 milliards de dollars. En 2018, Nestléa vendu son U.S. entreprise de chocolat avec des produits comme Butterfinger et Baby Ruth à Ferrero pour 2,8 milliards de dollars.
Avec des milliards de dollars en espèces dans sa poche, Nestlé a investi dans les aliments à base de plantes, développé son activité de café en bouteille et ajouté Freshly, fournisseur de services de livraison de repas fraîchement préparés aux États-Unis. acheté Aimmune Therapeutics, une société biopharmaceutique qui fabrique un traitement contre les allergies aux arachides, pour 2,6 milliards de dollars. Enfin, Nestlé a acheté un fabricant de barres de collagène, de boissons, de capsules et de poudres; une entreprise de vitamines personnalisée; et un fabricant de produits de santé nutritionnelle.
Nestlé, basée en Suisse, n’est pas restée silencieuse sur le fait qu’elle poursuit sa croissance de manière agressive, et la vente de ses activités dans les eaux nord-américaines est une preuve supplémentaire que cela reste une priorité clé. Le segment de l’eau en bouteille est incroyablement compétitif avec des dizaines de marques renommées et de marques privées. Et si l’eau en bouteille reste populaire, elle a longtemps été confrontée à des questions de durabilité en ce qui concerne ses emballages en plastique.
L’entreprise n’abandonne pas complètement l’eau et continuera d’investir dans des eaux de première qualité, des eaux minérales naturelles et des eaux fonctionnelles pour les consommateurs qui sont prêts à payer pour les acheter. L’accent donne également à Nestlé un moyen de se différencier dans les eaux tout en restant un acteur de premier plan dans la catégorie.
En acquérant l’activité eau nord-américaine de Nestlé, Metropoulos apporte son expérience revigorer de nombreuses marques d’aliments et de boissons, notamment Hostess Brands et Pabst Brewing. Metropoulos a investi avec succès et accru le marketing dans ces entreprises avant de quitter les activités plus tard. Il cherchera probablement à redynamiser les marques d’eau qu’il achète avec One Rock, bien que tout effort pour les séparer des autres eaux du marché pourrait finalement les mettre en concurrence directe avec les offres premium restantes de Nestlé.
