Le report donne aux travailleurs qui répondent aux nouvelles exigences suffisamment de temps pour se faire vacciner complètement. Et cela donne plus de temps aux entreprises pour mettre en place la logistique qui accompagne les mandats de vaccination, comme les processus de suivi du statut vaccinal et, bientôt, qui a reçu un rappel.
« Au sein d’une entreprise, un PDG peut dire : « Notre entreprise, notre culture, notre entreprise. Nous devons être ensemble, nous devons être au bureau, c’est la date », a déclaré Mary Kay O’Neill, consultante principale en santé chez Mercer Consulting Group. « Et puis nos amis des RH se demandent : « Comment allons-nous faire ça ? » »
Pour certaines organisations, les négociations avec les syndicats sont également un facteur. Une porte-parole de NPR, qui n’a pas fixé de date pour son retour au bureau, a déclaré que le réseau de radio publique travaillait « avec les principales parties prenantes, y compris nos syndicats, pour évaluer les meilleures approches pour assurer la sécurité de notre personnel et maintenir nos opérations ».
Avec une nouvelle logistique autour des mandats de vaccins, une incertitude persistante autour des variantes et des demandes de plus en plus virulentes des employés, certaines entreprises, dont le New York Times et American Airlines, ont choisi de ne pas fixer de dates de retour.
L’agilité des entreprises technologiques, aux côtés d’industries comme le conseil et les médias, est à bien des égards unique. CVS Health envisage toujours un retour automnal, bien qu’avec un certain degré de flexibilité. Et de nombreux employés ne sont jamais rentrés chez eux – une bonne partie des travailleurs d’entreprises comme General Motors, Ford Motor et Chevron ayant travaillé sur place pendant la plupart des de la pandémie.
De nombreuses entreprises qui ont renvoyé des employés chez eux restent désireuses de les ramener. Plus les travailleurs restent longtemps en dehors du bureau, plus il peut être difficile de cajoler leur retour. Et les coûts immobiliers sont difficiles à justifier si les bureaux sont laissés vides.
Dans la finance, qui accorde traditionnellement la priorité à l’apprentissage en personne et au bousculade, les grandes entreprises ont fait de la présence au bureau un outil de recrutement. Goldman Sachs a ramené ses employés en juin et JPMorgan Chase en juillet. La montée en puissance de la variante Delta n’a pas ralenti ces plans, mais elle a apparemment accéléré les mesures pour empêcher la propagation du virus. Goldman a déclaré le mois dernier qu’il exigerait que toute personne entrant dans ses bureaux américains, y compris les clients, soit complètement vaccinée.
