Brief de plongée :
- Tyson Foods a annoncé qu’il fermera ses bureaux à Chicago et à Downers Grove dans l’Illinois et à Dakota Dunes dans le Dakota du Sud au début de l’année prochaine. Aucun licenciement n’aura lieu et environ 1 000 employés auront la possibilité de déménager au siège social de l’entreprise dans l’Arkansas, a déclaré la société à Food Dive.
- Le président et chef de la direction du géant de la viande et de la volaille, Donnie King, a déclaré que le fait de réunir les membres de l’équipe de l’entreprise permettra à l’entreprise « d’agir rapidement pour résoudre les problèmes et fournir des solutions de produits innovants ». Tyson a également annoncé son intention d’agrandir son siège mondial « pour favoriser la collaboration, la connexion et la créativité ».
- À l’instar d’autres sociétés de CPG, Tyson continue de faire face à des défis opérationnels et le déplacement de ses employés sous un même toit devrait lui permettre de réduire ses coûts et de se réorganiser sous un même emplacement.
Aperçu de la plongée :
L’objectif de Tyson de consolider sa main-d’œuvre d’entreprise intervient dans une période difficile pour l’entreprise face à l’affaiblissement de la demande des consommateurs, à la hausse des coûts, à la baisse des volumes de ventes et au roulement des cadres.
Plus tôt cette année, Tyson a déclaré qu’il mettait en œuvre des stratégies agressives, telles que des programmes d’automatisation et de rétention des travailleurs, pour répondre à la demande de son poulet.
Dans son appel aux résultats trimestriels le plus récentle PDG de Tyson, Donnie King, a déclaré que la stratégie de l’entreprise pour retenir les travailleurs avait aidé ses usines de conditionnement de viande, renforçant ses efforts pour augmenter la productivité.
« L’investissement dans les membres de l’équipe a un impact, car des salaires plus élevés et des avantages sociaux améliorés ont entraîné une baisse du roulement et de l’absentéisme dans nos usines, ce qui positionne Tyson pour une croissance future », a déclaré King.
Lors de la fermeture de bureaux dans l’Illinois et le Dakota du Sud, Tyson a déclaré qu’il offrirait une aide à la réinstallation et une indemnité de départ aux employés qui choisissent de ne pas déménager en Arkansas.
Il reste à voir si la relocalisation par Tyson de certains de ses employés peut contribuer à la croissance et à la créativité souhaitées par l’entreprise. Tyson, qui produit environ 20 % du bœuf, du porc et du poulet aux États-Unis, selon l’entreprisecompte environ 137 000 employés.
La structure d’entreprise de Tyson a récemment fait l’objet d’un examen minutieux à la suite de récents changements dans la suite C.
La semaine dernière, la société a été critiqué par le professeur de gouvernance d’entreprise de Stanford Joseph Grundfest après avoir nommé John R. Tyson, le fils du président du conseil d’administration John H. Tyson, comme nouveau directeur financier.
Grundfest a déclaré que cela pourrait créer un conflit d’intérêts, car le nouveau directeur financier ne peut pas être licencié s’il ne remplit pas son travail avec compétence. Le jeune Tyson, 32 ans, a expérience minimale dans des postes de direction financière par rapport à son prédécesseur, Stewart Glendinning. Dans le cadre du chiffre d’affaires, la société a également déclaré que Glendinning assumerait le poste de président de groupe pour les plats préparés de Tyson.
Depuis qu’il a pris ses fonctions de PDG en 2021, King a non seulement accru la dépendance de Tyson à l’automatisation et aux programmes d’employés pour répondre à la demande, mais il a investi plus de 400 millions de dollars pour étendre les installations de bœuf, de poulet et d’aliments préparés dans trois États.
