Brief de plongée :
- Laird Superfoods, un fabricant d’aliments simples et fonctionnels avec des ingrédients propres, a déclaré qu’il fermera une usine de fabrication à Sisters, dans l’Oregon, utilisée pour fabriquer ses crèmes en poudre et ses produits d’hydratation d’ici la fin de l’année. La société a déclaré 46 personnes perdront leur emploi.
- Au lieu de cela, Laird se tournera vers le co-packing pour fabriquer les produits afin de réduire ses dépenses et de simplifier son activité.
- Laird Superfood, qui est devenue publique il y a deux ans à 22 dollars par action, a lutté contre une forte concurrence et des pertes croissantes.
Aperçu de la plongée :
Jason Vieth, qui était choisi comme président et chef de la direction en janvier, est à la tête de Laird depuis moins de 12 mois, mais il agit rapidement pour mettre en œuvre des changements.
“Bien que nous ayons fait des progrès considérables sur les initiatives commerciales et opérationnelles au cours des derniers trimestres, les défis continus dans l’environnement macro font du passage à la fabrication par des tiers une étape essentielle”, Vieth dit dans un communiqué.
Laird est non seulement confrontée à la pression des grands CPG et d’innombrables startups qui proposent des offres similaires, mais elle a été particulièrement touchée par les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et l’inflation qui ronge le pouvoir d’achat des acheteurs. La petite entreprise aussi continue de perdre de l’argent et a vu ses ventes chuter.
Vieth, un ancien dirigeant de WhiteWave Foods et de Sovos Brands, a amené l’entreprise dans des domaines à la mode pour stimuler la croissance. Plus tôt cette année, il a pris le nom de Laird au-delà des crèmes, des cafés, des céréales, des crêpes et des mélanges de gaufres dans des barres protéinées à base de plantes – la première entrée de la marque dans la catégorie des collations populaires auprès des consommateurs en déplacement.
Mais la décision de Vieth de mettre fin à la production de certains de ses produits et de les sous-traiter à quelqu’un d’autre permettra à Laird de se concentrer sur la création et la commercialisation de ses offres plutôt que d’avoir à faire face aux défis de leur fabrication dans l’environnement commercial instable d’aujourd’hui.
Comme il l’a noté, l’initiative jouera un rôle important pour aider Laird à atteindre son objectif de marge brute à long terme de 35 %. La raison de la fermeture de l’usine est simple : Laird pense qu’un co-emballeur pourrait faire un travail tout aussi bon en fabriquant ses produits mais pour moins cher.
“La raison de cette décision est basée sur une incapacité à produire dans cette usine à un rythme compétitif par rapport à l’industrie, ce qui exacerbe une pression financière importante actuellement sur l’entreprise”, Vieth a déclaré dans une lettre du 12 octobre aux employés.
Les difficultés de Laird ne sont pas passées inaperçues auprès d’au moins un investisseur. En août, Laird a reçu une offre non sollicitée d’EF Hutton SPV I LLC de payer 3 $ pour chaque action de la société d’aliments à base de plantes. Laird, qui a actuellement une capitalisation boursière d’environ 16 millions de dollars, a déclaré à l’époque qu’il réexaminerait l’offre.
