Brief de plongée :
- Laird Superfoods, un fabricant d’aliments simples et fonctionnels avec des ingrédients propres, a déclaré qu’il fermera une usine de fabrication à Sisters, dans l’Oregon, utilisée pour fabriquer ses crèmes en poudre et ses produits d’hydratation d’ici la fin de l’année. La société a déclaré 46 personnes perdront leur emploi.
- Au lieu de cela, Laird se tournera vers le co-packing pour fabriquer les produits afin de réduire ses dépenses et de simplifier son activité.
- Laird Superfood, qui est devenue publique il y a deux ans à 22 dollars par action, a lutté contre une forte concurrence et des pertes croissantes.
Aperçu de la plongée :
Jason Vieth, qui était choisi comme président et chef de la direction en janvier, est à la tête de Laird depuis moins de 12 mois, mais il agit rapidement pour mettre en œuvre des changements.
« Bien que nous ayons fait des progrès considérables sur les initiatives commerciales et opérationnelles au cours des derniers trimestres, les défis continus dans l’environnement macro font du passage à la fabrication par des tiers une étape essentielle », Vieth dit dans un communiqué.
Laird est non seulement confrontée à la pression des grands CPG et d’innombrables startups qui proposent des offres similaires, mais elle a été particulièrement touchée par les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et l’inflation qui ronge le pouvoir d’achat des acheteurs. La petite entreprise aussi continue de perdre de l’argent et a vu ses ventes chuter.
Vieth, un ancien dirigeant de WhiteWave Foods et de Sovos Brands, a amené l’entreprise dans des domaines à la mode pour stimuler la croissance. Plus tôt cette année, il a pris le nom de Laird au-delà des crèmes, des cafés, des céréales, des crêpes et des mélanges de gaufres dans des barres protéinées à base de plantes – la première entrée de la marque dans la catégorie des collations populaires auprès des consommateurs en déplacement.
Mais la décision de Vieth de mettre fin à la production de certains de ses produits et de les sous-traiter à quelqu’un d’autre permettra à Laird de se concentrer sur la création et la commercialisation de ses offres plutôt que d’avoir à faire face aux défis de leur fabrication dans l’environnement commercial instable d’aujourd’hui.
Comme il l’a noté, l’initiative jouera un rôle important pour aider Laird à atteindre son objectif de marge brute à long terme de 35 %. La raison de la fermeture de l’usine est simple : Laird pense qu’un co-emballeur pourrait faire un travail tout aussi bon en fabriquant ses produits mais pour moins cher.
« La raison de cette décision est basée sur une incapacité à produire dans cette usine à un rythme compétitif par rapport à l’industrie, ce qui exacerbe une pression financière importante actuellement sur l’entreprise », Vieth a déclaré dans une lettre du 12 octobre aux employés.
Les difficultés de Laird ne sont pas passées inaperçues auprès d’au moins un investisseur. En août, Laird a reçu une offre non sollicitée d’EF Hutton SPV I LLC de payer 3 $ pour chaque action de la société d’aliments à base de plantes. Laird, qui a actuellement une capitalisation boursière d’environ 16 millions de dollars, a déclaré à l’époque qu’il réexaminerait l’offre.
