Dans le parfait accord de fusion et acquisition, tout le monde est gagnant. Et pour les fabricants d’aliments et de boissons en 2021, il y a eu plusieurs exemples où les acheteurs et les vendeurs ont pu repartir avec quelque chose les positionner pour une croissance plus sûre et plus durable.
Pour de nombreux acheteurs cette année, l’acquisition d’une marque déjà testée par les consommateurs a permis d’acquérir immédiatement des compétences dans une toute nouvelle catégorie ou renforcer leur ancrage dans un espace. Des acheteurs comme Hershey, qui s’est étendu davantage aux collations salées grâce à son achat de Dot’s Homestyle Bretzels, ou Danone et son acquisition du pionnier à base de plantes Follow Your Heart, ont pu aller de l’avant pour rivaliser dans de nouveaux espaces et se rapprocher de la réalisation de leurs visions stratégiques. .
De nombreux vendeurs ont été en mesure de se débarrasser de produits et d’unités commerciales qui ne correspondaient pas à leurs objectifs à long terme, afin de pouvoir consacrer des ressources et d’agir beaucoup plus rapidement pour développer leurs marques les plus prometteuses. Cela comprenait des géants établis du GPC tels que Nestlé par le biais de sa cession de ses activités d’eau en Amérique du Nord ou de PepsiCo et de la vente de son portefeuille de jus. Les startups devraient également en bénéficier, comme le chocolatier haut de gamme Hu, qui s’est vendu à Mondelēz et a désormais accès à ses vastes ressources.
En effet, pour l’acheteur et le vendeur, les meilleures offres sont véritablement transformatrices et éclairent la voie d’une croissance à long terme. Voici 10 des exemples les plus notables de 2021.
