Brief de plongée:
- Campbell Soup a déclaré qu’il vendrait sa marque Plum Organics à Sun-Maid Growers of California pour un montant non divulgué, les entreprises ont déclaré dans un communiqué. L’accord devrait se conclure ce printemps.
- Prune, ce qui fait Des aliments biologiques pour bébés et des collations pour enfants ont été achetés par Campbell Soup en 2013. La vente fait partie de notre processus stratégique en cours visant à nous concentrer encore plus sur la croissance des principales catégories de soupes, sauces et boissons de la division, a déclaré Chris Foley , Président des repas et des boissons de Campbell.
- La cession marque le dernier accord conclu par le PDG Mark Clouse pour dénouer certains achats effectués par l’ancienne PDG de Campbell Soup, Denise Morrison. Ces dernières années, le fabricant de soupe a recentré ses opérations sur son activité de produits alimentaires emballés, abandonnant un mouvement antérieur vers les aliments frais qui se sont avérés être coûteux et stimulant.
Aperçu de la plongée:
Pendant une grande partie de l’histoire de la soupe Campbell, vieille de 152 ans, elle a été synonyme de boîtes de tomates, de champignons, de poulet à la crème et d’autres soupes. Mais au cours de la dernière décennie, il a agi de manière agressive pour développer sa clientèle en se développant dans de nouveaux domaines tout en donnant à ceux qui utilisent déjà ses produits des occasions supplémentaires tout au long de la journée de les consommer. L’effort est venu avec un bilan mitigé de succès.
Les efforts d’expansion dans les produits frais se sont heurtés à des difficultés, y compris des facteurs externes tels que les conditions météorologiques et des problèmes internes liés à la gestion d’une entreprise qui différaient grandement du secteur de l’emballage, où Campbell Soup avait accumulé des décennies de connaissances.
Soupe Campbell vendue son entreprise Bolthouse Farms, un fabricant de carottes, de smoothies, de jus de fruits et de vinaigrettes, à une filiale de la société de capital-investissement Butterfly Equity pour 510 millions de dollars en 2019, sept ans seulement après son achat pour 1,55 milliard de dollars. Il a également vendu Garden Fresh Gourmet la même année pour un montant non divulgué, déchargeant sa gamme de salsa, houmous et trempettes réfrigérées, quatre ans après avoir acheté la marque pour 231 millions de dollars.
Un point positif pour la société, cependant, a été l’acquisition de 4,9 milliards de dollars de Snyder’s-Lance réalisée sous Morrison en 2017, qui comprenait des marques telles que Pop Secret, Kettle, Cape Cod et Emerald. L’achat – le plus important de son histoire – a réduit sa dépendance à l’égard de la soupe et lui a donné une présence encore plus grande dans les collations, ce qui équivaut désormais à environ la moitié de son activité.
On ne sait pas combien d’argent Campbell Soup a gagné ou perdu de l’achat de Plum Organics. Mais une chose est sûre: l’accent mis par Plum sur Les aliments biologiques pour bébés et les collations pour enfants ne semblent pas correspondre à la majorité du portefeuille de Campbell.
Pour être sûr, Campbell Soup a des marques pour enfants telles que SpaghettiOs, Craquelins Goldfish et des soupes destinées aux enfants, mais la majorité de ce qu’il vend ne tombe pas dans le ligne nutritive de produits alimentaires pour bébés, tout-petits et enfants où Plum excelle. Dans le même temps, tous les produits de Plum sont certifiés biologiques et sans OGM, ce qui représente probablement une petite partie des ventes globales de Campbell Soup. Campbell devrait bénéficier de la vente de cette marque secondaire et de concentrer davantage son attention sur les soupes et les collations.
Car Sun-Maid, qui s’est fait un nom dans les raisins secs et autres produits séchés depuis sa fondation en 1912, propose des aliments peu transformés qui sont largement reconnus par les parents qui ont grandi en les grignotant lorsqu’ils étaient enfants. En ajoutant Plum au mélange, Sun-Maid peut attirer les mamans et les papas qui veulent une collation meilleure pour la santé pour leurs jeunes enfants avant de les faire passer à ses raisins secs, ses fruits secs et ses produits de boulangerie à mesure qu’ils vieillissent.
Les géants de l’alimentation comme Nestlé, Conagra Brands et Kellogg ont réorganisé de manière agressive leurs portefeuilles pour céder des entreprises à croissance lente ou des opérations qui ne cadrent pas avec leur stratégie globale. Cette transaction est un autre exemple de cette tendance et envoie probablement Plum entre les mains d’un steward mieux adapté à la marque.
